勝頼デッキ
秘伝はやはり秘伝だったんです。
秘伝の射法は目下6連敗中。
いらいらして無駄にニャオみくじ・祭を引きまくってしまった・・・。
19回も引いたのに・・・。
勿論、極は皆無。
稀・しニャ右近×2枚 兵貴神速。大将縛りで全体伏兵＆移動力アップ。移植先ないな。
稀・上杉かげキャッツ
稀・石田みつニャり 大一大万大吉。防御・徳アップバフ！参戦機会の減った稀上杉に移植したいな。
稀・シャムづ義久 ぼっけもん（術攻撃・奥義発動率ダウン）。地味にいいかも。
うーん。嬉しかったのは稀・たちばニャ宗茂くらいか。
育成中の勝頼ですが、陣形も未だ定まらず。甲斐の黒駒の発動アップする陣形は何だろうなぁ。
騎馬隊はやはり速力でしょ！って事でデッキ案。
五輪奥義はさておいて。
甲州流兵法の発動が良い配置がわからないのです。
次の案はコレ。
火力がいまいちのような・・・？
で、最後はコレ。
どれが強いのか試してみよー。
「信長の野望」30周年秋の陣！
ニャンの日は10%OFFセールだったんすね。
出張で居なかった（涙目）
売れたわけだっ。
あれ、10%OFFじゃない日に売れてるっ。
ニャポが増えたからホクホク。
城井さんの秘伝伝授は5連敗で大惨敗なのでおとなしく城井さん育成に切り替え中。
「信長の野望」30周年秋の陣がきましたね！
特別報酬は・・・
コスト2.5の鉄砲秀吉。
特技が中々の魅力。大将特技ですが、誰につけるべきか？
それより課題をナントカクリアしなければ。
世界的企業サムスン－日本を追い詰めた企業の限界
週刊ダイヤモンドに面白記事が掲載されてましたね。
サムスン電子の十八番商法である二番手商法。
（韓国では十八番の起源が日本だと知って愕然としたらしいですね。）
徹底した二番手商法は見事？で中期的利益を産むんでしょうが、行く末に袋小路である事は周知。
まぁ中途半端な二番手商法でなかった事が韓国最大企業への成長と繋がったんでしょ。
アップルなど新たなモノを生み出す企業に対して勢いで買収するか叩き潰すかしなけりゃ勝てません。
「自ら生み出さず二番手技術で利益徹底追求する」という企業風土が、韓国に及ぼした影響はノーベル賞が取れない理由の一因。
◆独占公開！サムスンが呑み込んだ日本の技術
■ある有名エンジニアが突然、姿を消してしまった──。
「まるで“神隠し”のように姿を消してしまった」──。
2012年春、ハイテク業界で働く関係者たちの間で、ある有名エンジニアの退社が話題になった。
それはキヤノンの開発センター室長を歴任した男で、デジタルカメラの“絵づくり”のノウハウが詰まった半導体を担当していることで知られていた。
保有特許も数十個に及び、経歴書には「画像処理装置」「映像装置」「電子カメラ」などの文言が並ぶ。
調査を依頼されて、足跡を追いかけた人材会社の関係者は語る。
「サムスンにヘッドハントされたとみていますが、決定的な証拠がつかめずに困っています。韓国語名で働いている可能性もある……」
サムスンは日本人技術者を引き抜いたこと自体を隠すために、時として韓国語の通り名と名刺を渡して雇用することがあるのは、よく知られた話だ。
「サムスンへの転職が自分の出身企業にどうしても知られてはまずい場合の方法です。
他にも故郷や地元のコミュニティの目が気になり勤め先を隠したい人もいます」（ソニー出身の元サムスン社員）
声をかけてくるタイミングも絶妙だ。
冬のボーナスが支給された後の12月や、人事異動が発令される春などを狙って、職場環境などに悩みがある人材をピンポイントで狙ってくるという。「サムスンの人事は社内の各部門にいつも顔を出して、弱い部分を聞いて回っています」（サムスンの元日本人顧問）。
そのため、現場目線の的確な人材に声をかけられるのだ。
トップ級の人材は5年、10年と待ち続けている例もある。
サムスンへと渡った日本人技術者たちは多くを語らない。
日本の技術をキャッチアップして日本企業を壊滅させてきた競合メーカーなのだから、それも無理はない。
しかし、本誌は今回そのタブーを破り、今まで謎に包まれていたサムスンの日本人技術者たちに迫る独自調査を敢行した。
日本人が出願したサムスンのエレクトロニクス関連特許を1つずつ点数化し、技術者ごとに合計。
さらに、技術者の過去の特許出願先から出身企業を割り出し、どの出身企業のどの専門分野の日本人が、サムスンにとって価値のある特許を出してきたのかを分析した。
それをトップ30までランキングにしたものを、『週刊ダイヤモンド』11月16日号に掲載した。
ここではその一部をお見せしよう（本誌読者限定サイト『デイリーダイヤモンド』では、トップ50までの完全版を公開中）。
出身企業として日本の電機メーカーが多く名を連ねるが、旧三洋電機も合わせると、パナソニック出身者が6人と最も多い。
次に多いのがキヤノン、ＮＥＣ、コニカミノルタで3人ずつだ。
一方、技術者の専門分野も多岐にわたるが、デジタルカメラが6人と最多。
まだ日本がサムスンに勝っているといわれる数少ない分野の1つ、光学分野がトップというのは非常に興味深い結果だ。
週刊ダイヤモンド 2013年11月11日デジカメ技術者たちのサムスンでの特許出願期間を見ると、最近も出願している人がほとんどのため、今もサムスンに在籍している可能性が高い。
日本をキャッチアップするために、近年重点的に人材獲得に力を入れてきた結果が表れたのかもしれない。
さらに直近で言うと、「サムスンはジェスチャーなどのユーザーインターフェース分野に注力している」（知的財産アナリストの武藤謙次郎氏）という。
■買収される社員 300万円で内部資料が流出
日本人技術者がサムスンへと流出してしまうことは、二重の意味で日本企業に打撃を与えてきた。
１つは当然、技術者自身と日本企業の知識やノウハウがサムスンの手に渡ることだが、さらに深刻な事態が発生している。
「サムスンへ転職する日本人の中には、“お土産”をどっさり持って韓国へ渡っている人もいます」
あるサムスン日本人技術者は、そう暴露する。
決して日本人同士で打ち明けたりはしないが、サムスンで生き残るための切り札として、辞める際に勤めていた日本企業の内部資料を持ち出しているというのだ。
もちろん、これは見つかれば即アウトの違反行為だ。
しかし、最近日本の家電メーカーからサムスンに転職してきた複数の技術者たちによれば、いまだに「内部資料をハードディスクに丸ごとコピーして、いとも簡単に持ち出せてしまう」状況なのだという。
そんなセキュリティの甘さだから、サムスンへの転職者以外からも機密情報が漏れ出している。
ある人物は、部外者にもかかわらず日本を代表する家電メーカーの内部資料を入手することに成功したという。
その方法とは、「１ドキュメントいくらという交渉で、社員を買収して持ち出させる」という禁断の手だ。
「蛇の道は蛇。見極めが難しいが、絶対に会社へ通報しないと思われる、モラルが低そうな社員を見つけて声をかける」のだと声を潜める。
そのときは300万円ほどの報酬で、まとまった内部資料を手に入れたという。
最終的に、その資料はサムスンの手に渡ったのだ。
■経営者たちのマネジメント不足 日本企業は情報管理が緩過ぎる
転職者、社員の倫理観が問われる問題ではあるが、経営者たちのマネジメント不足が情報流出を招いている側面も否定できない。「日本企業は技術者への評価が低過ぎる」。
これはサムスンに渡った技術者はもちろん、日本企業からも聞こえてくる不満の声だ。
サムスンはその間隙を縫ってヘッドハントを仕掛けてくる。
また、「サムスンの情報管理が厳しいというが、日本企業が緩過ぎる」（サムスン技術者）という指摘も多く見受けられる。
貢献度に応じた適切な技術者の評価と、情報管理の問題。
これらの情報流出リスクをコントロールしなくては、サムスンに手の内をさらけ出したまま戦うことになってしまう。
そして、残念ながら多くの日本企業が今まさにその状況だ。
現状ではサムスンとまともに勝負することすら、おぼつかない。
■韓国のＧＤＰの2割を超える存在 過去最高益の裏にある「限界」
『週刊ダイヤモンド』11月16日号では、韓国サムスンを特集しました。
サムスングループは、エレクトロニクスメーカーのサムスン電子、電子部品を製造するサムスン電機、2次電池を製造するサムスンＳＤＩの他、造船や建設、石油化学に加え、生命保険会社のサムスン生命や証券など金融業も併せ持つ、韓国最大の財閥企業です。
グループ売上高は約30兆円で、これはなんと韓国のＧＤＰの2割を超える規模です。
特にスマートフォン「ギャラクシー」などで知られるサムスン電子は、売上高20兆円を誇るグループの中核企業。
スマホのシェアではアップルを抜いて世界トップに立っています。
スマホ以外にも、薄型テレビや半導体などで、日本メーカーを中心とする名だたる競合を打ち破ってきました。その手法は、徹底した“二番手商法”というべきものです。
日本企業が得意としていた半導体や液晶パネル、テレビなど家電製品を分解・解析し、要素技術を明らかにする「リバース・エンジニアリング」や、合弁会社の設立や技術者の引き抜きなどの“技術移転”によって、さまざまなかたちでライバルを丸裸にし、次々に世界1位の座を奪っていったのです。
冒頭で紹介した記事のように、情報力の点でも、目的達成に向けた執念の点でも、日本メーカーは完敗です。
特集では、現役サムスンマンの覆面座談会なども敢行し、知られざるサムスンの“真の姿”をあぶり出しました。
サムスン電子の第3四半期の営業利益は、過去最高の約9600億円となりました。
世界のエレクトロニクス産業のトップに立ち、我が世の春を満喫しているように見えます。
しかし、その隆盛の裏側で、難問に直面しているのも事実です。
１つは外部環境の変化。
サムスン電子の売上高の7割を占め、アップルさえ超えるほどの存在となったスマホですが、すでに市場は飽和に向かっており、この先の成長は大きく疑問視されています。
何より、これまで徹底した二番手商法で急成長を遂げてきたサムスンが、逆に追われる立場になり、今後は自らが新しい道を切り開いていく存在となったことで、その戦略には大きな転機が訪れています。
■“相続税”回避で分離・分割も 創業家の世襲問題という懸念要因
そしてもう１つ、グループ内部の懸念要因としては、この巨大グループを支配する創業家の世襲問題があります。
創業家2代目の李健熙会長は、長男の在鎔氏への世襲を考えているようですが、資産総額約30兆円という巨大なグループを息子に託すには、莫大な“相続税”が必要になります。
その額は「1兆～2兆円」とも言われ、それに伴ってグループの分離・分割という事態も起こりうる状況です。
また韓国内では、サムスンとその創業家のあまりの1人勝ち状態に、不満も渦巻いています。
にもかかわらず、特集ではサムスンの半導体工場で起きた白血病被害に関する事件を詳しく取り上げましたが、韓国内ではメディア企業をも保有するサムスンに関して、表立った批判はできない環境があります。そんな実態も明らかにしました。
とにかく韓国のみならず、米国にまで及んだ地道な現場取材を通じて、過去最高益の裏側に横たわるサムスンの経営課題に徹底的に迫りました。
サムスンは得た利益で新たな技術を開発するか、開発できる企業を買収するかが鍵。
日本は技術者軽視を反省し、狭い国土と高い人件費というデメリットを補って余りある技術者育成が鍵。
ニャオみくじ・吉で極！
城井サンの移植が秘伝すぎて涙目です。
気晴らしにニャオみくじ・吉を引いてみると・・・
極キター！
ええええっと、市場価格は・・・30,000NP前後ですかっ。
売るのもアレなんで保管保管。移植移植？
大ふへん者[風]には伝授条件がなさそうなので移植にトライしてもいいかなぁ。
城井秘伝伝授資金にしてもいいけど・・・移植の方が楽しそう（ぇ
「メニュー表示と異なった食材」を使用した一覧
偽装先を書いていこうと思ったら量が多すぎてワロタ。
1.ホテル業界
阪急阪神ホテルズ pdf
ヒルトンホテル
プリンスホテル pdf
JR東日本グループのホテル
東武ホテルマネジメント HP
ホテル札幌ガーデンパレス pdf
城山観光ホテル pdf
小田急 pdf
JALホテルズ pdf
札幌アスペンホテル HP
名古屋鉄道グループ
オークスカナルパークホテル富山
ホテル白萩 pdf
レオパレス21 HP
高山グリーンホテル
ホテルグランヴェール岐山（公立学校共済組合）
ホテルニューグランド
ハイアットリージェンシー pdf
相鉄ホテル pdf
奥飛騨観光開発 pdf
岐阜グランドホテル pdf
神戸メリケンパークオリエンタルホテル
ザ・リッツ・カールトン大阪（阪神ホテルシステムズ）
ホテルセントヒル長崎
ホテルウェルビューかごしま
かんぽの宿（日本郵政）
東京ドームホテル
新潟グランドホテル
ホテルイタリア軒（新潟市）
2.デパート業界
大丸松坂屋百貨店
高島屋
近鉄百貨店
阪急百貨店
三越伊勢丹
そごう
小田急百貨店
東武百貨店
井筒屋（北九州）
鶴屋百貨店（熊本市）
水戸京成百貨店（水戸市）
うすい百貨店（郡山市）
3.レストラン・旅館・他
不二家レストラン
奈良万葉若草の宿三笠（近鉄旅館システムズ）
ヤマトニシキ
平安閣（式場）
中日本高速道路
とまぁ、枚挙に遑が無いわけでこれからもどんどん増えていくんでしょうね。
大手系列の店ばかりでなく、ローカルな会社でも頻発してるって事は常態化してた訳で。
最初は「同じくらいの値段だし、これくらいいいだろう」といった認識が悪化させた要因でしょうね。
阪急ホテルスのメニュー偽装一覧
食材の表示偽装は酷いものですね。
安心して外食できない世の中ですわ。
・第一ホテルシーフォート
グランカフェ／鮮魚のムニエル → 冷凍物
・吉祥寺第一ホテル
一寿し／旬鮮魚のお造り → マグロは冷凍物
・ホテル阪急インターナショナル
ルームサービス／フレッシュジュース → ストレートジュース
春蘭門／霧島ポーク料理 → 産地が異なる
・大阪新阪急ホテル
宴会場／芝海老料理 → バナメイ海老
ビーツ／ビーフステーキ → 牛脂注入牛肉
モンスレー／魚内場直送 → 冷凍物
レインボー／自然卵料理 → 自然卵に液卵を混ぜる
シィーファー／津軽地鶏料理 → 地鶏でない津軽鶏
シィーファー／九条ねぎ → 普通の青葱・白葱
シィーファー／地鶏のバンバンジー → 地鶏でない津軽鶏
シィーファー／フレッシュマンゴー → 冷凍マンゴー
シィーファー／手作りチョコソース → 既製品のチョコソース
関西文化サロン／レッドキャビア添え → トビウオの魚卵使用
・ホテル阪神
香虎／有機野菜料理 → 一部普通の野菜
・宝塚ホテル
宴会場／やわらかビーフソテー → 牛脂注入牛肉使用
くすのき・デューク／フレッシュジュース → ストレートジュース
ザ・ガーデン／柔らか牛肉 → 牛脂注入牛肉
フェリエ（宝塚大劇場内）／鮮魚料理 → 冷凍物使用
フェリエ（宝塚大劇場内）／サイコロステーキ → 牛脂注入牛肉
ポプラ（関西学園会館内）／和洋御膳（ステーキ） → 牛脂注入牛肉
フローラ（阪神競馬場内）／手捏ね煮込みハンバーグ → 市販品使用
・六甲山ホテル
宴会場／鮮魚料理 → 冷凍物
宴会場／自家菜園野菜 → 一部市販野菜
宴会場／小山農園の焼き野菜 → 一部市販品使用
宴会場／六甲山ホテル自家菜園野菜 → 一部市販品使用
宴会場／自家菜園サラダ添え → 一部市販品使用
宴会場／自家菜園ハーブサラダ → 一部市販品使用
レトワール／地元産地野菜 → 一部地元産以外使用
レトワール／自家菜園ハーブサラダ → 一部市販品使用
レトワール／ホテル菜園の無農薬野菜 → 一部市販品使用
レトワール／鮮魚料理 → 冷凍物
トップオブロッコー／自家菜園のサラダ → 一部市販品使用
トップオブロッコー／フレッシュジュース → ストレートジュース
ジンギスカン／ホテル自家菜園野菜 → 一部市販品
・京都新阪急ホテル
ロイン／鮮魚料理 → 冷凍物
・パティオ（大阪市立大学医学部附属病院内）
沖縄まーさん豚 → 沖縄産以外を使用
天ざるそば（信州） → 信州以外の蕎麦使用
人生いろいろ
「人生いろいろ」の島倉千代子さんが亡くなってしまいましたね。
享年75歳。
ご冥福をお祈りします。
数億円の借金に乳がんと本当に人生いろいろな方でしたね。
75歳といえば、この人も75歳です。
かなりのレベルの襖絵です。
細川護熙と言えば1993年非自民連立政権を組閣した人ですね。
まぁ政治的には組閣以外に目立った業績が無かった人です。
60歳還暦に政界から完全引退したんですが、当時は民主党だったんですね。
陶芸の腕も素晴らしいし、きっと肥後熊本藩主のお家柄で国宝級の品々を身近に見てたからでしょうねぇ。
のぶニャがで言えばガラシャムの旦那の細川たニャおきの子孫です。
のぶニャーでは秘伝の秘伝射法の伝授を諦めて城井しげフサ育成にチェンジかな。
失敗した木村しげニャりの特技は瓶割りで妥協！
3回目でめでたく移植成功！
10,000NPくらいで付いたのでヨシとしよう！
